Tom Hunt / Образование, наука
Делегирование полномочий – мощный инструмент в руках топ-менеджера. Он подразумевает передачу задач и полномочий подчиненным, для повышения эффективности работы организации в целом. К сожаленью, в нашей стране мало успешных примеров делегирования. Половина руководителей полностью отказываются от этого метода, другие без разбора «сваливают задания» на подчиненных. Такое извращенное отношение к делегированию является преградой на пути к развитию компании, так как правильное делегирование позволит руководителю освободить время для решения стратегических задач.
Существуют различные подходы к HR-бренду, его разработке и реализации. Р. Мансуров в своей книге «HR-брендинг» выделяет 22 этапа, другие теоретики – меньше. Я же считаю, что такое количество этапов может напугать руководство фирмы, равно как и HR-отдел. Поэтому я выделяю 5 основных ступеней разработки и реализации бренда:1. Определение текущего имиджа компании. 2. Анализ возможностей. 3. Анализ информации в СМИ, в интернете и т.д.4. Тестовый запуск.5. СТАРТ.
На сегодняшний день с массовым подбором персонала сталкивается большое количество компаний. Связано это в первую очередь с появлением новых организаций и расширением «сторожил» рынка. Пожалуй, самым большим преимуществом массового подбора, является его дешевизна по сравнению с целенаправленным поиском отдельного специалиста. Как правило, массовый подбор персонала проводится тогда, когда необходимо набрать работников из сферы торговли, обслуживания, сотрудников call-центров, банковский персонал нижнего уровня, рабочих на производственные предприятия, рабочих строительных специальностей. Такой поиск оправдан, когда каждый сотрудник имеет стандартный набор должностных обязанностей. Естественно, при поиске топ-менеджера, к которому предъявляются высокие требования, такой способ подбора не подходит.Самый простой способ организации массового подбора – работа с кадровым агентством. Способ сложнее – самостоятельный поиск с применением инструментов PR. Рассмотрим каждый из этих методов.
Во многих российских компаниях отсутствует система адекватной и точной оценки труда отдельного сотрудника. А между тем, одной из важнейших функций HR-отдела является именно оценка эффективности труда. Она позволяет решать важнейшие задачи:• повышение эффективности работы персонала;• назначение адекватного вознаграждения за работу;• принятие наиболее правильных решений, связанных с трудовой карьерой сотрудников. Традиционно методы оценки персонала делят на 3 группы:1) качественные методы;2) комбинированные методы;3) количественные методы.Информацию об этих методах и их целесообразности применения можно найти во многих учебниках и на многих учебных интернет-порталах. Я не буду останавливаться на этом. В статье я хочу рассказать об одном из инструментов оценки персонала, который называется Ассессмент-центр. В России он применяется крайне редко, возможно потому, что у эйчаров нет достаточной теоретической базы, либо в связи с затратностью проведения самого метода. В любом случае, ассессмент-центр может дать комплексную оценку компетенциям сотрудника и его эффективности труда.
В каждой компании есть сотрудники, потеря которых грозит обернуться катастрофой для предприятия. Как правило, это высококвалифицированные специалисты высшего или среднего звена. На таких людей часто идёт охота компаний-конкурентов, которые получают от этого двойную выгоду. Кому же не захочется усилить собственную команду, ослабив своего “врага”?
Кому и зачем?Реалити-cеминар для HR-менеджеров, HR-директоров, консультантов кадровых агентств, которые в режиме тренинга сами смогут "схантить" того, кого захотят.Формат: переманивание в режиме тренинга, предоставление точных текстов для обхода секретарей, первого диалога с кандидатом, его мотивации и перемотивации. - See more at: http://vladimiryakuba.ru/master-classes/headhunting-15min#sthash.p3zVZmlh.dpuf
Программа предназначена для руководителей и ключевых специалистов в сфере HR и всех тех, кто хочет проводить самые разные собеседования, получая максимум информации о кандидате.Тренинг проводится в открытом формате в малой группе.
Кадровая компания Tom Hunt в лице генерального директора Владимира Якубы представляет Вашему вниманию пресс-релиз, в котором описываются основные вопросы, из-за которых соискатели не могут устроиться на работу.
Кадровая компания Tom Hunt провела исследование с целью выявить самые востребованные профессии в ближайшем будущем. По мнению руководителя компании Владимира Якубы с каждым годом работу найти все сложнее и сложнее, особенно это касается офисных сотрудников. Если Вы долго не можете найти работу и Вам надоело быть соискателем – смените специальность. Предлагаем Вашему вниманию список профессий, которым не грозит безработица!
04 марта 2014 известный российский бизнес-тренер Владимир Якуба проведёт бизнес-тренинг "Битва за кадры" по адресу 109012, Россия, Москва, ул. Ильинка, дом 4.